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미국에서 성공 면접을 위해 반드시 지켜야 할 사항들!

mezzna 2025. 6. 3. 07:35

 

입사 후보자들은 면접이 끝난 후 종종 불확실성의 어둠 속에 갇힌 듯한 느낌을 받습니다.

채용 담당자들은 당신의 면접 성과를 어떻게 평가하고 있을까요?

면접 후 소식이 묵묵부답이라는 것은 도대체 무엇을 의미하는 걸까요?

채용 과정의 내막을 이해하기 위해, 한 미국의 매체에서 다양한 분야의 경력 전문가들에게 그들이 알고 있는 가장 중요한 암묵적인 면접 규칙을 밝혀달라고 요청했습니다.

비록 구직자들에게 자주 공유되지는 않지만, 이는 모두가 알아야 할 중요한 진실들입니다.

 

법칙 #1: 면접관은 당신의 세부 이력 전체가 아니라 핵심 성과와 하이라이트를 보고 싶어합니다.

 

Propel on Purpose Coaching의 설립자인 Anyelis Cordero는 구직자들이 면접에서 흔히 "자기소개를 해주세요"와 "우리 회사에 지원한 이유가 무엇인가요?"와 같은 질문을 받을 수 있다고 설명했습니다.

단순히 이력서에 적힌 내용을 그대로 반복하는 것은 큰 실수가 될 수 있습니다.

"면접관들은 지원자가 자신의 경력을 간결하고 명확하게 요약할 수 있기를 기대합니다. 특히 1세대 전문가들이 이 부분에서 어려움을 겪는 경우가 많은데, 면접에는 핵심 성과만을 강조해야 한다는 암묵적인 규칙이 있기 때문입니다"라고 Cordero는 강조했습니다.

"대부분의 면접이 30분 동안 진행되기 때문에, 충분한 연습 없이는 한 질문에 과도한 시간을 할애하여 다른 중요한 질문들에 답할 기회를 놓칠 수 있습니다."

다른 면접 질문들에는 숨겨진 의미와 기대가 담겨 있습니다.

 

 

법칙 #2: 더 강력한 입사 후보자가 되려면 면접관 각 각의 역할을 이해해야 합니다.

 

대형 기술 기업의 수석 인사 비즈니스 파트너인 Daniel Space는 개별 면접관의 역할에 맞춰 질문과 답변을 조정하는 것이 성공적인 면접의 핵심 전략이라고 강조했습니다.

"동료 면접관에게 답변하는 방식은 관리자에게 대답하는 방식과 다를 것입니다. 동료는 '이 사람이 우리 팀에서 일할 수 있을까? 협업 능력은 어떤가?'에 관심을 가집니다. 반면 상사는 '이 지원자가 최소한의 관리만으로 일을 잘 수행할 수 있을까? 어려운 결정을 내릴 수 있을까? 어떤 수준의 지원이 필요할까?'를 고려합니다."

대형 기술 회사의 라틴계 및 흑인 엔지니어링 인재 소싱 담당자인 Sharai Johnson은 구직자들이 소싱 담당자, 채용 담당자, 그리고 채용 관리자의 역할과 차이점을 명확히 이해하길 바란다고 말했습니다.

Johnson에 따르면, 소싱 업체의 주요 목표는 수동적인 인재의 관심을 끌어내는 것입니다.

소싱 담당자는 첫 번째 면접 일정을 잡은 후 채용 담당자에게 업무를 인계할 수 있으며, 채용 담당자는 채용 프로세스가 완료될 때까지 후보자와 지속적으로 소통하지만 최종 채용 결정은 내리지 않습니다.

Johnson은 "채용 담당자와 소싱 담당자가 후보자를 대변할 수는 있지만, 궁극적으로 예산을 승인하고 최종적인 '예' 또는 '아니오'를 결정할 수 있는 사람은 채용 관리자입니다"라고 강조했습니다.

"전체 채용 과정의 구조와 관련된 사람들을 이해하여 적절한 담당자에게 연락하고 질문하는 것이 매우 중요합니다."

 

법칙 #3: 당신의 몸짓 언어는 큰 차이를 만듭니다.

 

탤런트 에이전시이자 디자인 전문 임원 서치 회사인 Found By Inc.의 CEO 로라 헌팅(Laura Hunting)은 면접의 암묵적인 규칙 중 하나는 지원자의 신체 언어가 실제로 말하는 내용만큼이나 웅웅거릴 수 있다는 것이라고 설명했습니다.

"면접관이 당신의 자세, 손동작, 표정, 그리고 시선 처리를 주의 깊게 관찰합니다"라고 헌팅은 말했습니다. "당신의 신체 언어는 의식하든 못하든 면접 결과에 결정적인 영향을 미칩니다."

헌팅은 적극적인 경청자임을 나타내기 위해 얼굴 표정과 눈맞춤의 중요성을 강조합니다.

이러한 작은 세부사항들이 실제로 큰 변화를 만들어낼 수 있습니다.

 

법칙 #4: 여러 개의 경력 스토리를 준비하라

 

자신의 경력을 효과적으로 설명하는 능력은 채용 과정의 핵심입니다.

하지만 진정한 경쟁력을 갖추려면, 면접관에게 단 한 개가 아닌 여러 개의 설득력 있는 이야기를 들려줄 수 있어야 합니다.

Space는 면접관들 사이에 3-4개의 성공 사례를 번갈아 공유하는 것이 이상적이라고 말했습니다.

이는 모든 면접관이 동일한 이야기를 반복할 경우 채용 패널에서 후보자에게 불리하게 작용할 수 있기 때문입니다.

"특히 까다로운 고객을 성공적으로 대응한 놀라운 경험이 있다면, 때로는 다섯 명의 면접관 모두에게 같은 이야기를 하는 것이 오히려 그 경험의 신뢰성을 높일 수 있습니다. 하지만 상황에 따라 다른 이야기를 하는 것이 더 효과적일 수 있습니다."라고 그는 설명합니다.

 

법칙 #5: 후속 조치를 취한다고 해서 오퍼가 빨라지는 것은 아닙니다.

 

아무런 연락이 없는 면접 이후에는 좌절감을 느낄 수 있습니다.

"내가 까맣게 잊힌 걸까?" 하는 불안한 마음이 들 수 있습니다.

다행히도 이러한 침묵은 대부분 개인적인 이유가 아니라 다른 후보자 인터뷰나 내부 절차로 인한 것일 가능성이 높습니다.

면접 후 침묵이 계속되면 대기 상태일 수 있습니다. Ng는 이 침묵이 "그들은 당신에게 호감을 느꼈지만, 당장 제안하기에는 충분하지 않아 다른 후보들도 면접하고 있다"는 의미일 수 있다고 설명합니다.

Ng는 "이는 자신의 시장 가치를 높이고 협상력을 강화하여 해당 기업에 '내가 다른 회사에서도 충분히 가치 있는 인재라면, 당신의 회사에도 마찬가지로 적합하다'는 것을 보여주는 신호입니다"라고 말합니다.  

"다른 제안을 받았고 수락 기한이 다가오면, 이 회사에 알리고 채용 결정을 앞당길 수 있는지 확인하세요."

 

법칙 #6: 감사 편지는 인맥을 확장할 수 있는 기회가 될 수 있지만, 반드시 취업으로 이어지지는 않습니다.

 

감사 메모는 면접 후 연락을 유지하는 한 방법이 될 수 있습니다.

전통적인 채용 환경에서는 이러한 관행이 기대되거나 선호될 수 있으므로, 불확실한 경우 채용 담당자에게 확인하는 것이 좋습니다.

하지만 이것이 고용 결정에 결정적인 영향을 미치지는 않는다는 점을 명심해야 합니다.

Space는 "만약 이런 작은 행정적 절차만으로 채용 결정을 내린다면, 그것은 매우 부족한 리더십이라고 할 수 있습니다.

왜냐하면 지원자의 실제 능력과 가치보다 형식적인 절차에 더 중점을 두는 것이기 때문입니다"라고 말했습니다.

그는 "지난 20년간 8개 기업의 채용 담당자들과 함께 대규모 채용 과정을 진행하면서, 단순히 감사 편지 때문에 지원자를 채용하겠다고 말한 관리자는 단 한 명도 없었습니다"라고 강조했습니다.

 

법칙 #7: 면접에서 받은 좋은 인상에도 불구하고, 실제로 그곳에서 근무하는 직원들에게 반드시 확인해보세요.

 

임원 채용 분야에서 25년의 경력을 쌓은 커리어 전략가 버나뎃 폴릭(Bernadette Pawlik)은 "동료들과 이야기하지 않고는 직장을 구하지 말라"는 것을 자신의 중요한 원칙으로 강조했습니다.

잠재적인 새 상사와 함께 일한 동료들과 대화를 나누면, 면접 중 받은 공손하고 신중한 답변보다 해당 기업의 경영진과 조직 문화를 훨씬 더 명확하고 진솔하게 이해할 수 있습니다.

"아무도 '내가 바로 무서운 관리자야'라고 공공연하게 말하지는 않을 거예요. 하지만 잠재적 동료들에게 직장 분위기를 물었을 때 그들이 관리자의 지원에 대해 언급하지 않는다면, 그 잠재적 상사가 정말 무서운 관리자일 수 있다는 점을 알 수 있죠"라고 폴릭은 말했다.

출근하는 방식에 따라 열정적인 태도로 임하느냐, 아니면 "세상에, 금요일까지 아직도 며칠이나 남았네"라고 한숨 쉬며 출근하느냐의 차이가 매일의 삶을 결정짓습니다.

 

근무 환경이나 조직 문화의 차이로 우리나라와는 리쿠르팅에 차이가 있어 보이지만 참고하기엔 충분합니다. 

 

늘 건강하고 행복하세요~

by 톡톡 튀는 슬기로운 점프 

 

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